教你更好的处理老板和员工的关系(八)
来源：其他网络 时间：2010-01-30 08:16
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第二十四招让制度充满弹性和人性
治大国若烹小鲜，管理公司也是一样，制度的制订要慎重对待。完全没有必要动辄把一些新要求上升到制度的高度，但是一旦形成制度，就必须让下属严格遵守。
让下属行事在制度范围内，还有几个制度外的要素必须考虑到：比如制度本身要有可行性，必须既符合行业标准，又符合公司具体情况，保证只要员工努力就能做到，这叫有法可依；接下来就是制度的具体性，一件事怎么做，该谁去做，做到什么程度为止，犯了错误要承担什么责任，都必须明确规定，并且保证员工遵守，这叫有法必依；最后就是违法必究，用以保证制度的权威性。
这里面的违法必究是有讲究的，必须兼顾下属和企业两方面。惩罚员工不仅意味着员工要付出代价，企业同时也在担负着风险。尤其是员工犯了一个在公司有共性的错误时，领导者千万不能鲁莽地决定处罚措施。其他的员工很有可能推人及已，这样很容易造成整个公司的军心不稳。
（未完待续）
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