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汕头陈店学会4条你也能做HR

来源:其他网络 时间:2007-07-27 16:48 我要投稿

汕头陈店我也是三晋人士,家的对面就是同至人购物中心。有些问题想要咨询您,希望您能在百忙之中为我解惑,不胜感激。我2010年7月本科毕业,专业是汉语言文学。说实话,刚毕业的时候根本不清楚自己的职业目标。在一个偶然的机会,获得了一份所谓的人力资源工作,再加上《杜拉拉升职记》的影响,我决心在这个领域努力。然而,经过将近两年的工作体验后,我开始困惑了。我所在的是一家通信施工类的民营企业,主要负责薪酬、考勤、绩效、社保、福利、还有员工档案、员工关系。首先,薪酬:具体工作就是每个月算工资,也不做薪酬调查,也不做薪酬报告,部门领导也是个半路出家的,还特别懒,我根本无法从她那里得到任何帮助与消息。我不知道真正的人力资源薪酬模块是怎么样的,希望能得到您的指导;其次,考勤:我们是指纹打卡,也做了一些制度,但是公司有些员工是老总的亲戚朋友,不按照制度执行,我一跟他们交涉就会被教训一通,话里话外都是少管闲事。然而考勤出了问题,责任还是在我头上,跟老总也沟通过,他只是一句话,“按制度执行”,可根本行不通,我很郁闷;最后,我其实对薪酬福利和招聘这块蛮感兴趣,也打算系统学习人力资源理论知识,那么在实践中该怎样做呢?

  汕头陈店问题分析:

  1.跨专业工作的情况,所以对一些专业领域内的情况不是很清楚;

  2.家族式公司内部管理不正规,制度体系不健全所以出现以上问题;

  3.上级领导也是跨行业工作;

  汕头陈店建议:

  1.你一个人在日常工作要涉及到人力资源的所有模块,确实很难,不推荐你同时进行全部模块的操作;

  2.你在工作中遇到问题,要想办法去解决问题,而不是积累问题,例如:你在做薪酬时,发现没有薪酬调查的环节,你可以先去学习相关的内容和知识,了解薪酬调研的意义和一些方法,然后尝试去做薪酬调查,调查后,自己对结果结合实际情况进行分析,看看有什么问题,找到问题,在想这个问题怎么解决,在目前的公司,如果你和领导去说这个问题,会有什么结果,通常情况下要是想给局部或全部调薪是很困难的事情,不建议你在没有想好万全之策时就去做,但是你可以先去分析,先去学习,为你自己积累相关经验;

  3.遇到老总的亲戚不按公司的规章执行考勤,这种情况,你只需要汇总了,上报给你的上级主管,比如人事经理,说明具体情况,如何操作就是经理的事情了,这种事情不是你能解决的;在中国通常是人情化管理,不是100%制度化管理,但是制度也是参考依据,不可忽视;如果你想全公司都严格执行所有的制度那必须由总经理由上至下的管理,而不是你;

  4.你对招聘和薪酬感兴趣,日常就多学习相关的知识和内容,多通过实际工作去积累经验,了解更多的具体情况;为自己制定一个学习计划,逐步去学习人力资源管理的相关知识。

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