在很多人力资源从业者看来，职业发展规划属于员工的个人行为，企业充其量只是为其提供足够的上升空间与一定的规划指导。实际上这是一个误区，在职业发展规划中，员工确
影楼人才实要承担主要的责任，但企业以及企业人力资源管理机构也应该承担相应的责任。
从定义上来看，职业发展规划是指组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。其实质是一个计划、一个方案或一个过程，使得员工有机会评估自身技能、性格、潜力和结合自身爱好的发展方向，从而为个人事业目标推进拟定具体步骤。
问题在于，大多数员工个体，可能由于专业背景不同、缺乏科学合理的工具以及信息的不对称，往往很难对自身的意愿以及企业能够提供的通道做出很好的结合，因此需要人力资源从业人员予以专业指导。
简单地说，个人职业发展规划过程中，员工是需方、企业是供方，而人力资源从业者则属于重要的联系人。目前，优秀企业的人力资源管理机构或部门也会在一定程度上给予员工职业发展规划指导，形式有顾问式辅导、正式座谈和研讨、性格特质测评技术运用和诊断、心理测量仪器配合等。
从职业发展规划的特点来看，人力资源从
影楼人才业者应当协助员工保障职业发展规划是有计划的且经过了员工个体深思熟虑、是渐进式且按部就班、是积极进取向上或向专业化发展、是协调且与企业发展互惠、是动态且可调整，如果不能保证以上几点，那么将意味着在员工个体职业发展规划的实务中，人力资源从业者存在失职行为。
为确保以上目的实现，人力资源从业者在协助员工制定个体职业发展规划时，应该考虑到企业规划的年度计划、战略；企业内部员工是数量和质量；体会企业决策层的观念和决心，预测企业可以为员工发展提供的层级数量以及层级厚度；深入了解员工的个性特点，以及个体对职业前景的展望；最后还必须了解企业可以为员工实现职业发展规划提供的经济支持或者说是企业可以承担的成本。
因此，在员工职业发展规划的过程中，并不是人力资源从业人员或者员工自身或者企业提供良好的组织机构就可以解决的，而需要员工自身、人力资源从业
7192者和企业三方合力。一个积极有效的职业发展规划的制订，应该遵从以下步骤来处理。
首先，企业提出自身发展的方向和策略，人力资源从业者根据企业发展和策略，结合员工的个体愿望，初步提出职业发展规划的愿景。其次，人力资源从业者依照企业年度计划，勾画出不同年度的组织结构图；继而根据不同的组织结构图对主要工作岗位进行工作分析，提出各岗位的工作概述；最后根据工作概述提出安排负责人的建议，并做出人员安置决策，包括人员去留、升降、引进、调动和培训等。再次，个人向人力资源从业者提交自身完备的人力资源资料，包括个人基本资料，如年龄、婚姻等；学术资料，如单位、训练资料等；经验资料，如工作经验和在本企业的工作经验等；薪金资料，如过往加薪、奖金等；升迁、轮调资料；以及个人职业理想描述资料等。最后，人力资源从业者综合前三个步骤得出的结论，构建员工评价与培训体系，从制度和政策方面确保员
7192工的职业发展依照制订的职业发展规划发展。
当然，企业的发展战略会根据环境的变化而调整，个体的兴趣爱好以及职业理想也会因为年龄、知识、生活环境的变化而变化，因此职业发展规划必须具备一定的弹性和可调整性，不能一成不变，否则不符合事物发展的规律，注定无效。
实际的职业发展规划中，经常存在由于某个层次的发展通道并不顺畅，从而导致整个职业发展规划无法顺利按照计划发展，继而导致优质员工被迫离职或者工作积极性不高等负面影响。需要注意的是，职业发展规划并不等同于职业生涯规划，比较而言，职业发展规划更倾向于员工为未来职业发展的知识和技能的储备。因此，当员工个人职业发展规划在某个环节遇到阻力时，可以通过以下途径予以临行解决。
1、工种交换和多工种训练。工种交换的目的是使员工学到更多经验，一般都是同级交换，不一定是长期交换，可在休假中交换。多工种训练是让员工
全影影楼网学习各种不同技术，确保员工有更多的发展机会。这种途径通常在员工职业发展规划中，晋升通道可能存在长期受阻时使用。
2、 兼职培养。兼职培养是让员工在现有岗位上同时负责上一级的某些工作职责。这一途径，通常是由于员工职业发展规划临时受阻，同时企业决策层有意让该员工承担高出职业发展规划的职责时使用。
3、 教练制。教练制即由上一级经理负责教练下一级员工。在教练过程中，经理应让下级主动负责，不应限制太多。这一途径经常用在员工即将按照职业发展规划晋升上一层级，由经理直接一对一负责职业技能与知识的储备，相当于实战演练，便于员工按照职业发展规划晋升拥有更高的成功率。
4、 离职学习。离职学习室让员工解除日常工作压力去学习新的知识和技能。这一途径往往用在企业遭遇到较大的环境变化，员工原有的职业发展规划通道完全失效，甚至找不到相近的通道时使用，以便于将员工的职业发展通道平行移动时员工不至于手足无措。
无论职业发展规划设置了多少途径规避风险，切实可行且有效的个人职业发展规划必须建立在充分考虑员工的动机、能力和兴趣的基础上，并紧密结合企业发展的中长期规划，在对员工的个人能力、职业兴趣以及现有的成绩做出充分肯定评价，然后企业、人力资源从业者和员工三方协力制订。
心理学家认为，女性在事业上容易失败，其心理因素占主导地位，许多女子内心都潜伏着心理障碍。其实想要获得职场上的成功，女性有自身
全影影楼网独特的7大优势。
1、漂亮
真的倾国倾城、艳惊四座的女人到底还是稀有动物，所以懂得这个道理的女人也当然懂得怎么改变自己、弥补自己的先天不足，变得天生丽质。用服装、用发型、用化妆品……当一切能用的家伙儿都齐全了之后，哪个女人不让男人目瞪口呆呢？漂亮不分年龄，每个阶段的女性都有她美丽的地方，知道自己的漂亮，学会使用自己的漂亮，天下便无坚不摧，无往不利——谁又喜欢邋遢的黄脸婆呢？
2、关心
女人的关心是世界上最容易让人感动的事摄影师求职情之一，甭管她来自母亲、妻子、情人还是同事。你轻柔的一句关怀话，有时候能让被你关心的人记一辈子，信不信由你！
3、镇定
女人天生不是镇定的动物，遇见什么都会大呼小叫。下回再想发出尖叫的时候，你就马上给自己一个巴掌，习惯了你就长记性了，时间再长了，镇定自然就产生了。到那时候，哪怕你吓得喘不过气来，别人也只当你胜似闲庭信步，都佩服你临危不惧的胆略，而觉得你本就是个与众不同的领袖人才。
4、文静
你要像个假小子一样，成天在办公室里摔门撞桌子，谁能放心交代给你什么事？你当然也不能像旧社会的无聊妇女那样东家长西家短地传话，你要做得起码像半个淑女，学会用微笑来回答或中断你认为会影响集体团结的问题和话题。
5、正统
你多爱笑不要紧，但你必须要做个正统摄影师求职的不判逆的女性，在所有人的心目中，受过正统教育的女性不轻浮，不会让办公室成为风月场，大家知道你会规规矩矩地做事做人，不会担心你把办公室的小青年带"坏"了。
6、自信
你应该懂得办公室不是男人的天下，你也应该知道你的权利和男同事是平等的，你更应该了解自己的能力不次于任何人，所以，你完全可以用充满自信的目光看待每一件事每一个人。
7、健康
现在谁还喜欢像林黛玉摄影师求职那样的病美人？再说了，在工作场合，你成天一副痛苦相，别人看着也难受，还觉得你矫情，你不是给自己为难吗？
