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日资企业如何考评人才?

来源:其他网络 时间:2005-11-03 10:57 我要投稿

  在就业难的大背景下,大学生找工作的程序被甘肃影楼招聘网一再提前,实习的目的从过去的专业实践转而直接指向了就业。从过去几年的情况来看,大学生通过实习最终找到工作的比例很大,比如一个专业职位在人才招聘上会有专业经验和背景等方面的限制,但如果通过实习进入企业却可以在各个部门内轮训,直至最后寻找到适合自己的部门,而所谓工作经验的禁锢也就被打破,这也是目前大学生在寒暑假热衷于到企业实习,尤其是到外企实习的原因所在。  

  不过,由于近年来大学生日益增多,企业能提供的实习岗位就显得僧多粥少,许多大学生们都感叹找实习机会,尤其是获取外企、知名企业的实习机会就像找工作一样难。  

  那么,大学生暑假外企“实习路”该怎么走?希望本文能够为“青涩”的大学甘肃影楼招聘网生提供可借鉴的“重磅武器”和“私房秘技”,为即将临近的实习赢得更大的“赢面”和胜算!

  武器之一“孔雀翎”:求职信  

  世界上绝没有一种暗器能比孔雀翎更厉害,也绝没有一种武器能比孔雀翎更美丽,孔雀翎娇小的身躯中隐藏着巨大的威力,而求职信短小精悍却如同孔雀翎一样美丽而深不可测。  

  求职信是自我优势呈现的快速素描,是获取企业暑期实习机会的第一甘肃影楼招聘网步,其主要目的是要引起招聘者的注意争取到实习面试的机会。一般来说,HR们是先看求职信,后看简历,能不能在最短的时间内打动并捕获HR的“眼球”及阅读兴趣,则完全赖于求职信的写作技法。首先,应准备好中、英文两份材料,因为撰写求职信的过程本身能够比较真实地反映出你的英语水平,所以应尽量做到语言规范、符合英语文法,减少语法、别字或漏字;其次,求职信内容要有针对性和层次性,要用最简短的语言对个人情况、实习期望进行陈述,在结构上则可以由引言、主体和结尾三部分构成,而对于应聘的实习岗位则要强调专业与岗位匹配度,建议用独立的段落加于描述;再次,在求职信中,要体现出你的自信,对自己的优点、长处、奖项、荣誉及技能等进行“亮点定格”,使对方觉得你的经历和素材与所申请的实习岗位要求是相一致的;甘肃影楼招聘网最后,针对有关于求职信的篇幅问题,我们认为尽可能将其控制在一页纸范围内,确保HR对你的个人信息“一页尽览”,在排版上我们建议采用五号或小四字体,避免文字过小或段落拥挤引起HR阅读的不便。  

  从求职策略上来说看,求职信是属于“我来了,我是谁”阶段的自我画像勾勒、描述,是针对特定的个人而写,而这与简历有着本质的不同,简历的写作针对的是特定的工作岗位,从这个意义上说,求职信可以说是对简历的补充和概述。

  武器之二“霸王枪”:个人简历  

  霸王,力拔山兮气盖世,枪,百兵之祖是为枪,霸王枪则是世上甘肃影楼招聘网最霸道的兵器之一,而个人简历正如霸王枪一样,直面HR,直指应聘岗位,不论是应聘本土企业,还是应聘外企,它都是不可否缺的利器,并且还需无时不刻显示出其应有的自信和霸气。  

  与求职信相比,简历上提供的信息更多是为了更好地描述“我就是你想要的人”、“我很棒的”,简历的翔实、饱满程度将直接决定是否进入下一个招聘程序。在外企从事人力资源工作的Ilana说甘肃影楼招聘网,“在招聘实习生的过程中,我们首先是看简历的内容是否符合职位要求,我们必读的信息有个人的基本信息、教育背景、社会实践、应聘实习岗位以及所接受的职业培训、个人特长及兴趣爱好”,“更多时候,我们是根据简历所获取的信息进行应聘者成长潜力的评判的,因此那些有亮点和特点的简历更容易获得通过,比如我们公司的一些国际性实习岗位,我们会优先考虑托业考试(TOEIC)成绩优异者,毕竟这些涉足国际业务的实习岗位对应聘者的实际的英语应用能力有一个较高的要求”,“而对于大学生社会实践的评判,我们更多关心的是大学生‘做过什么’、‘怎么做到的’,而不是苍白的社会头衔和空泛的形容词描述,因此,这类关键信息比较突出的简历,我们会给予优先考虑的”。 

  从应聘策略上来看,个人简历是属于“我很棒”、“我就是你想要的”的自传式描述阶段,针对简历的编排和撰写技巧上,职场专职家LiTian给建议是,“应征职位清楚明白,基本数据正确有效,甘肃影楼招聘网照片不要空白,专长兴趣展现特质,学历、经历采用倒叙呈现,专业技能诚实为上,语言能力正确有效,最后将这些点以自传三段式呈现即分成成长背景、专业特长、愿望期许三部分进行系统演绎”。

一个企业是否充满生机,正常高效地经营,评价是很重要的人事管理手段。松下电器(中国)公司董事长张仲文认为,评价的核心是过程管理,不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少。年初下指标,年末核算的做法,日资企业一般不采用。

评价对象主要是决策层、管理层和执行层,对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企业对管理层是从以下五个方面进行考核和评价的:☆统率力在日资企业,评价管理人员是否具有统率力,主要看他会不会作计划,该部门所有的管理是否建立在事前管理上。据说世界上在办公室使用铅笔和橡皮最多的是日资企业,管理人员要不断甘肃影楼招聘网地修改。我曾经在日本问一个松下公司的管理人员什么是管理,他想了很久说:“就是作计划。”

预见力

再好的计划执行中也会遇到各种各样的问题,一个好的管理人员就必须有问题意识。如果问一个部门经理这项工作还有没有什么问题,他回答说:“放心吧,什么问题都没有了。”那就真的让人不放心了。

松下(中国)公司的前任经理曾长期在松下幸之助手下工作,在管甘肃影楼招聘网理风格上深得松下真传,他经常说:“着火”了知道找盆水,什么人都可以做到,而管理者的责任在于不“着火”。

协调配合力

各部门之间是平级的,平级能不能主动配合,是考核中层管理人员是否具有管理水平的重要标准。两个平级的管理人员遇到问题总让上级裁决,就是没有协调配合力的表现。

我们公司曾经有一个管理人员工作很努力,但这人有一个特点是拿到有价值的资料就锁到抽屉里,有时宁可回家加班也不愿在办公室与大家共享资料。当然这个人被辞退了。现代社会竞争激烈,没甘肃影楼招聘网有群体的作用,什么事都做不好。现在企业面临不断变化的市场,人与人、部门与部门之间是交叉的、动态的,中间出现缝隙,一定有不到位的,需要大家主动补位配合,就像打排球。

培育部下的能力

松下公司有一个规定,权力必须下放,但责任不能下放,比如一个科有51个人,每个人都能代表这个科出动谈业务,但出了问题责任是科长一个人的。别人看一个部门也是看群体能力,科长甘肃影楼招聘网有责任使每个人不断提高。

全局观和创新力

这一点是要求所有的中层管理人员能站在公司总经理的角度看问题,不墨守成规。

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