求职指导：小组面试的七个减分项

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来源：其他网络时间：2005-08-06 09:39 我要投稿

1.充当领导者是把双刃剑

　　极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；全影充当领导者的度很难把握，太强则会太aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。

小组面试中个人的扣分项可能包括

　　2.完全忽略别人的论述

　　通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，全影对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。

　　3.不友好地打断别人

　　当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时全影提出。

　　4.啰嗦

　　繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫全影无时间观念。

　　5.避免太Negative的语言表述

　　当不同意对方的观点时，尽量避免使用“我完全不同意XX的观点”或“XX的观点是完全错误的”等表达方式。更合理的表达可以为，“XX的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……”。这里涉及到了communication skills的一全影些问题，需要平时的锻炼。

　　6.搬出教条的模型以期压服别人

　　在分析某些案例时，很多人喜欢说：“我觉得这个全影问题可以用XX模型来分析”，抛出所谓的“SWOT”、“4P”等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法全影是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。

　　7.否定一切，太aggressive

　　否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确全影的，这样很没有sense。

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