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影楼到哪里寻找那只看不见的“手

来源:其他网络 时间:2005-08-01 09:18 我要投稿
在做影楼市场调查中,我们会发现一种与流星相似的现象一年前我们在这个地方看见一个在营销、管理、技术等方面独领风骚的影楼,一年后再次驻足时,这家影楼已时过境迁,往日风采不在,独领风骚的地位已被取代。为什么我们的影楼行业会有这么多”流星”
      有这样很容易想象的变化:两个文化素质和成长背景都很相似的人,同时到有两种截然不同的企业文化的公司工作,一年后他们身上会发生怎样变化?我可以肯定地说,从“羊文化”里走出来的人身上一定带有“羊味儿”而从“狼文化”里走出来的人身上一定带有“狼性”,这不仅是羊与狼的区别,而且是两种文化的力量左右着每个人前进的步伐。企业文化就是企业发展那只看不见的手,决定着企业发展的状态和方向,是企业发展无尽的力量泉源,它比看得见的手更具前进的张力。
            所谓企业文化.简言之,它是一种氛围,一种理念,一种形象,全影一种精神.一种习惯.是企业看不见的手。影楼要想与狼共舞,建设影楼企业文化,就要塑造影楼这只看不见的手。那么影楼行业推进企业文化建设的必要性和紧迫性在哪些方面,又该如何推进呢,影楼行业推进企业文化建设的意义何在?
    影楼文化是影楼管理中必不可少的“最温柔的手”
      做人需要刚柔相济,做管理更是如此。管理制度都是硬性的管理指标,但你肯定知道.仅有各种管理制度的条条框框是远远不够的。传统的影楼管理模式日渐暴露出一些不适应行业发展的问题,使得影楼员工产生被动和消极的情绪.整个影楼的凝聚力、向心力不强,从而造成管理成效低下。
    现代的影楼经营管理理念就是要更加注重全影影楼经营管理中的文化因素,以影楼企业文化为载体的管理,是“以人为本”的柔性化管理。在追求效益、效率的过程中,注重影楼经营管理道德和价值追求,实现影楼发展与人的发展有机统一,从而可以充分激发员工的积极性、创造性,增强影楼的凝聚力。
       影楼企业文化是影楼发展中“最活跃的手”
    人是影楼发展中最积极、最活跃、最关键的因素,是影楼成败的关键。在市场竞争中,影楼依靠的不是员工的体力和简单技巧,而是他们的智慧。影楼企业文化建设是以充分调动员工的积极性主动性为宗旨的。其根本任务是尊重人、关心人、培养人,进而提高员工的思想道德素质和科学文化素质,激发他们”自我管理,自我约束”和”提升自我、发展自我”的积极性和创造性。从而达到在影楼行业内强素质,外树形象的目的。
    既然企业文化建设如此重要,那么我们如何发挥这只看不见的手的作用呢?
      影楼文化建设是影楼品牌战略中“最有力的手”
       有人说,产品即人品。换句话说,人品即文品。文品即文化。也就是说,文化是产品的主心骨,而优秀的企业文化是品牌建设中“最有力的手”。影楼人同样应该看见这只“最有力的手”。
       品牌是核心竞争全影力的集中体现.要做大影楼必须做大品牌,要做强影楼必须做精品牌。要提高影楼总体竞争实力,必须有好的品牌来支撑。从某种意义上讲,影楼品牌形成的过程,实际上是消费者对企业信誉、关怀、尊重认可的过程,而这些正是影楼企业文化形成的过程。所以影楼在打造品牌的过程中,更要注重研究影楼的文化建设.研究消费者的文化需求,致力于形成影楼品牌的文化特色。影楼企业是服务行业,如何造就成功的服务品牌与未来发展息息相关。
    这正如蒙牛董事长牛根生所说“品牌的98%是文化”道理就在这里。

    “最有力的手”,需要把文化的“根”在制度建设上

       把产品做成名牌是企业家追求的目标,而文化是汇聚品牌的力量。影楼企业文化在深层次上决定了影楼制度的运作。没有文化的影楼,制度会机械化:而没有制度的影楼,企业文化则是空中楼阁。建立现代影楼制度必须培育与之相配套的企业文化,并使两者做到良性互动、水乳交融。
    在海尔创业之初,张瑞敏忍痛下令用大锤砸毁了76台不合格的冰箱,就是给员工灌输“要么不干,要么就要争第一”的企业理念。佳能的企业理念是“共生“,它把消除不均衡现象作为自己义不容辞的使命,不遗余力地把“共生”理念付诸于实践。作为一个真正的全球公司.不仅需要同客户及其所在的社区建立良好关系,而且还要与各国及地区、地球与大全影自然和平共处,同时承担相应的社会职责。因此,佳能把“促进世界的繁荣和人类的幸福“作为自己的目标,沿着持续增产和进一步实现共生理念的道路大步前进。所以说企业要想发展,必须以优秀的企业文化为依托,使企业制度与企业文化相伴而生。

      用“最温柔的手”,不断增强影楼“持家”的凝聚力
       有一位姑娘在海尔洗衣机一分厂工作,她1 9岁的时候走进海尔集团,这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受了3年海尔文化的洗礼,却在3年之后,被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候.她跟她的亲人提出最后一个愿望她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后,她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢?只有一点,就是海尔文化的魅力使得海尔员工有了对共同价值的认同,这正是企业文化凝聚力的最好体现。 海尔的员工在许多跨国巨头公司的高薪面前毫不动摇,就是因 为他们热爱自己的企业,他们认为在海尔更能体现自己的人生价值,他们把海尔当成了自己的家。
    因此企业文化就是那只最温柔的手,是这只手增强了企业“家”一样的凝聚力。

        你,找到这只手了吗?


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